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配资公司平台新阶段、新战略、新模式

（转自：中国宝武）

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一年来，欧冶工业品锚定改革创新主线，围绕采购管理服务增强核心功能、提升核心竞争力，有力支撑宝武改革发展大局。新阶段、新战略、新模式，欧冶工业品进一步提高功能定位，致力于以更高水平的供应链上下游管理服务，为宝武高质量发展打造驱动创新引领、价值重构、效率跃升的“智慧新引擎”。

以更高的定位和站位主动作为，加快从高质量采购管理服务者向一流供应链建设者的角色跃升。

2024年，欧冶工业品创新形势任务教育手段，通过管理研讨会、“周末大讲堂”等载体，推动干部员工从传统采购职能管理的惯性思维和固有习惯中解放出来，站在供应链管理全局辩证看待公司的未来发展。2025年6月以来，欧冶工业品组织管理者开展多场分层分类的学习研讨，围绕落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”精神要义，聚焦公司功能定位和未来战略重点统一思想、深化认识，提出未来将持续开展管理创新，建立真正“以客户为中心”的供应链管理服务模式。一方面，从加强供应商端的延伸管理，到更好服务钢铁基地用户、持续提升综合降本能力，再到提升物流端、链融端的供应链服务保障能力，不断做强专业化集采能力；另一方面，以集采能力为基础，发挥集采外溢效应，以市场化机制检验和促进采购能力迭代升级，并通过欧贝生态平台提供“四流合一”的数智化供应链整体解决方案和增值服务，推动供应链痛点解决和效率提升。

落实新战略，要提升宝武工业品采购竞争性，在协同赋能过程中培育新优势、贡献新价值。

一是深化整合协同，立足全局促发展。当下，欧冶工业品正按照“供应商管理、合同上平台、后续集采整合”“三步走”策略，稳中求进推动宝武“1+3+2”产业体系工业品集采整合，并有序推进钢铁基地建设技改项目工程设备集中规模采购，通过聚量采购需求、培育更加紧密优秀的工业品供应商队伍，更好展现整合协同效能，构建更加专业、规范、透明、高效、具有竞争力的宝武工业品采购新生态。

二是重点推进“三压减三提升”，深入推动算账采购做深做细，进一步提升招标和直采比例。2025年1-5月，招标1079项，规定招标比例为94.9%，实现招标项目数量与金额的大幅提升；相较委托金额，节资率实现10.4%；工业品直采比为91.5%，较2024年提升9.2%，达到集团整体提升10%的目标。创新招标采购思维方式，依据基地需求特点进行分类集批，4月分两批次对太钢基地、昆钢基地、新钢基地以及宝钢股份宝山基地、东山基地、梅山基地高炉风口套实施跨基地聚量招标，通过构建新老供应商竞争和“快跌慢涨”机制，对冲铜价上涨带来的不利影响，实现中标金额较招标委托金额下浮超6.4%、总采购成本同口径下降超11.1%。下一步，欧冶工业品将通过优化《不招标项目清单》、提升竞争性采购比例、推动聚量采购、推进工业品供应商集中管理、与宝武各二级公司强化协同等，持续提升招标比例和直采比例。

三是推进多维度协同创效，协同推进备件全生命周期管理，深入推进研究机构、供应商、高校等优势资源共同参与的“产供研价值增值项目”，打造以“E+P+C”为代表的工程设备采购服务能力，提升物流单元价值创造能力，开展生态圈购销联动。2024年，欧冶工业品聚焦144个重点品类，携手钢铁基地、多家供应商伙伴创新“互为客户、互为市场”的购销联动合作模式，为宝武生态圈贡献了新价值。后续，欧冶工业品将持续提升服务能力、采购管理能力和业务能力，立足做强集采的深厚基础，打造面向未来的平台服务能力，全面提升用户满意度，打造高质量工业品采购供应链管理服务新优势。

打造新模式，要以改革创新激发动能，以“四化”发展驱动供应链向更高维度、更深层次迈进。

一是全面深化改革，加强能力建设。2024年，欧冶工业品完成以做强总部、做实基地为目标的系列组织机构变革，夯实了做强专业化集采服务的基础。2025年以来，公司进一步全面深化改革，推动全体系“一体化运作、一贯制管理”，构建“新五制配套”管理体系优势，持续打造“以廉洁采购能力为基、以供应商管理能力为源、以算账采购能力为核心、以高效服务能力为目标、以科技创新能力为特征”的五位一体核心竞争力体系，真正体现集中采购规模优势以及贴身服务基地的专业价值。

二是以科技创新为驱动力，推动“四新”和“AI+采购”向更深层次迈进。发挥工业品供应链“桥梁纽带”作用，加快“四新”（“新材料、新产品、新装备、新技术”）的发现、应用和推广工作向2.0升级，推动优秀供应商最新的科技创新成果与宝武钢铁基地现场应用场景对接适配，进一步增强创新支持能力，在加快科技成果转化以及解决创新链痛点、堵点方面取得实质性突破。2024-2025年5月累计实现降本效益3亿元，2025年91个子项目已落地67个，为集采用户降本、节能、降耗等方面作出积极贡献。积极推动“2526”工程走深走实，深化“AI+采购”战略。较早完成DeepSeek R1蒸馏版本的本地化部署，启动了“超级员工、专业智能体、超级程序员和安全防护”四大计划。5月20日，公司实现从“超级员工”计划向“专业智能体”计划的进阶，发布首批20个覆盖采购供应链管理关键场景的优选智能体成果以及私有化部署的“工业品智能体开发平台”。下一步，欧冶工业品将构建供应链管理知识库、工业品采购供应链领域垂直大模型，积极探索AI工具在采购需求计划、备件全生命周期管理、采购策略制定等供应链关键环节的创新应用，切实发挥大语言模型优势，并以智能体的深度嵌入提升欧贝平台服务能力，助力数智化转型升级。

进入新阶段、落实新战略、打造新模式，欧冶工业品将在宝武战略发展蓝图的引领下，以客户为中心，打造面向未来的供应链管理服务能力，坚定不移改革创新、稳中求进开拓新局，为建设更加新质、更加绿色、更加智慧、更加国际化的宝武，展现新时代工业品供应链的新担当、新作为！